4R管理知识试题答案

4R执行力知识考试题

姓名：得分：

一.、填空题（每空2分，共30分）

1、周计划是一张（承诺表），是对下一周工作的安排和达成结果的承诺，周结果是一张（结果

单），一张表清清楚楚，是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现。

2、在周计划和周结果中的结果清晰，并且是（可衡量），（可检查）的，尽量具体、量化。

3、在4R中各自的定义是：R1指（结果定义），它的通俗意思是门从哪儿开，人从哪儿走！，

R2指（责任承诺），它的通俗意思千金重担众人挑，人人头上有指标！，R3指（结果跟

踪），它的通俗意思人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的，R4指（即时奖惩），它的通俗意思建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制。

4、周计划，日结果一般在做好后发出是需要进行（群发），这样可以让更多的人帮助自己完成

任务。

5、4R中的R3主要是讲我们在执行一项工作时从不相信（信誓旦旦），从不相信别人的承诺，

他只相信（已经发生）的事实，只关心（正在发生）的事实和数据，发现问题，及时纠正！

6、（ 4R管理）是企业执行力管理中的一种非常实用的工具，而周计划日期结果又是它在实施

过程中常采用的一种工具。

7、执行是（行为）而不是逻辑，执行不能通过思考获得，执行只能通过（行动）来获得！

二、单项选择题（每小题3分，共30分）

1、要进行4R管理中召开周质询会的目的是（B ）。

A、汇报当日工作结果

B、检讨周结果，提出改进

C、承诺本周工作结果

2、一个伟大的目标需要一个（C ）来完成！

A、伟大的领导

B、伟大的员工

C、伟大的团队

3、4R系统就是制度执行力，是锡恩公司四年执行力理论与实践的精心总结，作用是帮助企业建

立起不依靠（ A ）的制度体系。

A、任何能人

B、高层领导

C、普通员工

4、4R系统是一种简单实用的管理方法，核心是（ B ）质询制度，为企业执行力制度化，规范

化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

A、奖惩

B、结果

C、承诺

5、4R系统能够帮助企业家进行二次创业，是企业在管理方法方面的一次历史性的转变，因此建

立（ A ）组织是企业基业长青的必由之路！

A、执行型

B、综合型

C、领袖型

6、在下列说法中正确的是（B ）

A、我在公司做了很多年了，没有功劳也有苦劳。

B、执行就要承担后果。

C、要工作中各个领导要相互牵制，“三个领导一个兵”，这样下属做事才会完成好。

D、我们只要做好自己的事，管好自家一分三亩地就行了，别人的事与我无关。

7、4R管理可以帮助公司高层领导跳出（）管理，把精力集中到与战略和业务有关的工作重

点上，逐步学会（）式业务管理方法。（ C ）

A、所有事务、关键点

B、日常事务、有节奏

C、日常事务、关键点

8、4R系统是一套团队训练体系，以结果训练改变（），客户价值训练树立员工信仰，通

过训练，打造一支（）的精英团队。（ B ）

A、思维、有战斗力

B、做事方式、执行

C、做事方式、负责任

9、4R管理中使用的周结果表中体现的是一周的工作实际完成结果，一周的工作干得好与不好，

必须用（ A ）说话。

A、事实和数据

B、书面承诺

C、责任承诺

10、制定周计划五原则之一是关注重点，是指一周最多（ C ）个工作重点。重点多了等于没有

重点。

A、5

B、4

C、3

三、综合题（共40分）

1、根据所学的4R管理知识，用直线将下面擦机器的工作与4R中的每一顶对应起来。（10分）

2、小王是一个生产部主管，下周（2012 年11月24日至2012年11月28日）根据订单进度表公司业务部将要求安排A、B、C、D共4款产品出货：

A产品的订单数是10000，出货时间是2012年11月25日，

B产品的订单数是20000，出货时间是2012年11月29日，

C产品的订单数是50000，出货时间是2012年11月28日，

D产品的订单数是20000，出货时间是2012年11月30日，

而生产部的产能是20000/天。

另周一10：00钟有一个周质询会，还有一个早上7：50的生产部全体员工大会，

周三有一个周品质检讨会，

周四有一个产销协调会，

周五公司有一次各部门主管参加的5S现场检查。

根据上面内容制定出周计划、周结果、并结果。并根据周计划写出其中一天的日结果。