4R心得体会

读《锡恩4R执行力系统》有感

纵观4R执行力系统，给我的感觉就是充分的印证了我们盛隆人的思考那几句话，我们应该干什么是我们执行力的一个目标定位，也就是我们所说的岗位责任系统是4R执行力里的“法治管理”，如果一个企业想做到百年长青，根基就在于有强大的制度和不能依赖能人的机制，这也充分体现了董事长才亚光先生的理念“将权力框在制度里”，而不是靠人性管理；接下来是怎么干才能干好？我认为可以充分体现了本书的标题，也就是所谓的执行力，个人执行力以及团队执行力的强与弱是十分关键的；干好有什么好处？干不好有什么坏处？这两句话充分体现了结果的重要性。才总曾说过“一切以结果为导向”。在执行力系统里也讲到结果定义系统，强调了结果的重要性。但我们都了解没有跟踪检查等结果不算结果，这一点在执行力系统也讲到的淋漓尽致，讲的是检查跟踪系统。

当人自我管理的时候，管理才会获得真正的基础，4R执行力强调的就是自我管理。工资是自己发的，才总曾说过：有为才有位。在4R执行力里说到如果想要建立起企业组织性的执行能力。管理者、领导者要做到有所为有所不为！意思就是让你的员工超过你，做为管理者、领导者只要指明方向，指导思想就足够了。

其次，4R执行力系统强调把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润，这样一套系统。4R执行力系统分为4部分：结果、责任（岗位责任制）、检查、奖励（绩效评估）。

结果——制定目标计划，分解目标，把总结果细化一下。

责任——明确每个岗位的责、权、利，即明确结果，针对责任人，必须一对一的明确责任；

检查——主要是对实际运营过程进行监控，通过制度化的对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，用事实和数据说话，做到要什么就检查什么，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的；

绩效——把业绩与奖励挂钩，多劳多得，提拔明星员工，淘汰不及格员工

4R的核心价值观就是：员工自主独立的商业人格，自由竞争公平交换的结果启蒙，消费者主导的是客户价值，构成了中国企业正规化、国际化、持续化的思想基石。